企业的文化意识，关乎到企业的整个生存大局，湘电集团有限公司充分认识到了这一点，不管是在高压电动机的打造领域上，还是在企业内部文化意识的培养上，都力求做到最好。

如何培养企业的文化意识？湘电集团有限公司认为，企业首先应全面收集资料，对组织现存的文化进行系统分析，自我诊断。观察公司建立以后，出现什么样的行为模式管理方法；现有文化中哪些是积极向上的，哪些是保守落后的；哪些是应该发扬的，哪些则应该摒弃的。其次，在高压电动机厂现有组织文化的基础上，根据本组织的特色，发动组织全体成员参与组织文化的设计。依靠不同的管理计划来对组织进行归纳和整理，集组织员工的信念、意识和行为准则于一身，融共同理想、组织目标、社会责任和职业道德于一体，设计出具有特色的高压电动机企业文化。

最后，湘电集团有限公司注重倡导与强化意识培养。并通过各种途径大力提倡新文化，使新观念生根发芽。在管理群体的过程中，新的观念需要得到不断的提升，使之逐步认可，最后得到员工的接受和认可。

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